erp系统不仅仅是一套软件，更是一种管理思想。为了保证erp系统能够成功上线，前期的准备工作是十分重要的，其准备工作是否准备充分将直接关系到项目是否能够取得预期的效益。接下来是业务流程分析和员工的培训实施，业务流程分析是erp实施的一个重要阶段，只有当业务流程确认及erp系统按照此业务流程完成了配置之后才能够具备上线的条件。通常企业在erp实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化。综上所述，就是erp系统上线前的准备工作。在上线的过程中，我们可以根据erp项目实施进度，确定上线时间，控制项目。

自行开发软件有明显的缺点，总结起来可有三条，即耗时过长、未必成功且起点较低。自行开发一套ERP软件，一般至少要用2～3年甚至更长的时间，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实现ERP系统的损失。购买现成的商品软件可以事先了解它是否成功。而自己开发软件却做不到这一点。于是，投资已经作出，时间已经花了，却不能保证它一定成功。

使用用友ERP管理软件，生产制造业企业可以自动计算物料清单的采购成本，校验采购预算，同时使所有采购账目实时汇总，简单可查且清晰明了，使制造业企业能够更为严格地控制和管理好采购成本，从而获得更明显的战略性竞争优势。同时，用友ERP管理软件还内置了供应商管理功能，能够实现供应商的基础信息管理、预警管理、考核和评估等功能。传统制造业企业的采购流程因为每个步骤都需要人工参与，往往非常耗时，而借助用友ERP管理软件，则可以实现电子采购，并且还能轻松的发现采购流程中存在的问题，从而进一步优化采购流程。使用用友ERP管理软件，生产制造业企业能够对客户行为进行分析，从而构建不同客户的兴趣模型，为客户提供实施产品或者服务。同时，依托ERP系统对于各项数据的处理和分析，企业可以实现更为精准的营销服务，进行触点营销和关系营销，甚至实现上下游的关联营销。同时，用友ERP管理软件还能够实现仓储和物流的关联，方便工业制造业企业进行调度。对于工业和制造业的企业来说，原料和成品的周转速度非常重要，库容利用率如果能够提高，企业的现金流压力就会减小，同时货品的损失率也能够相应减小。使用用友ERP管理软件，可以帮助企业更合理地利用物流、资金流和动态数据，辅助决策信息流，从而有效的降低库存成本，提高仓储服务效率。当工业制造业企业从采购到生产到库存再到销售的每个环节都节省了时间，也就达成了降本增效的目的。用友ERP管理软件，秉承“软件+管理+服务”业务模式，以“协同、赋能、创新”为价值体系，向外扩充并衍生结合标准化工业数据、微服务架构体系、开放性接口和主动链接外部为发展驱动业务能力，构建工业产业多维数智互联生态体系。